Корпоративная культура (типы) какую выбрать

Корпоративная культура — это совокупность ценностей, норм, правил и моделей поведения, которая определяет взаимодействие сотрудников внутри компании и с внешними партнёрами. Существует несколько типов корпоративных культур, которые варьируются в зависимости от целей бизнеса, его структуры, стиля управления и других факторов.

Основные типы корпоративных культур:

1. Культура власти (иерархическая культура)

   • Описание: Эта культура основана на строгой иерархии и авторитарном управлении. Основное внимание уделяется соблюдению инструкций, правил и подчинению руководству.
   • Особенности:
     • Строгая вертикаль власти.
     • Чёткие должностные инструкции.
     • Решения принимаются на высшем уровне.
     • Контроль за соблюдением регламентов.
   • Примеры: Государственные учреждения, крупные корпорации с бюрократической структурой, военные организации.

2. Культура достижения целей (результативная культура)

   • Описание: В такой культуре основной акцент делается на достижение конкретных результатов и выполнение планов. Сотрудники ориентированы на задачи, личные достижения и карьерный рост.
   • Особенности:
     • Успех и продуктивность важнее процессов.
     • Соревновательность среди сотрудников.
     • Система поощрений за достижения (бонусы, продвижение).
     • Высокая концентрация на выполнении KPI и планов.
   • Примеры: Компании в сфере продаж, консалтинга, стартапы, где важны быстрые результаты.

3. Культура инноваций (креативная культура)

   • Описание: Эта культура поощряет новаторство, креативные подходы и эксперименты. Основное внимание уделяется поиску новых решений и улучшению процессов.
   • Особенности:
     • Свобода в принятии решений.
     • Акцент на исследованиях и развитии.
     • Поддержка новых идей, экспериментов.
     • Ориентация на долгосрочные перспективы.
   • Примеры: IT-компании, стартапы, технологические гиганты (например, Google, Tesla).

4. Культура заботы и поддержки (клановая культура)

   • Описание: Организация строится как большая семья, где основное внимание уделяется взаимоотношениям, коллективной поддержке и командной работе. В центре внимания находятся люди, а не формальные процессы.
   • Особенности:
     • Дружественная и теплая атмосфера.
     • Взаимная помощь и поддержка среди сотрудников.
     • Высокая степень вовлечённости и лояльности сотрудников.
     • Ориентация на долгосрочные отношения и гармонию в коллективе.
   • Примеры: Небольшие семейные компании, компании, ориентированные на клиентов и сервис (например, рестораны, сервисные компании).

5. Адхократическая культура (гибкость и инновации)

   • Описание: В такой культуре главные ценности — гибкость и быстрота реакции на изменения. Она поощряет эксперименты и инновации, часто встречается в быстроразвивающихся индустриях.
   • Особенности:
     • Гибкость в управлении и структурах.
     • Быстрое принятие решений.
     • Ориентация на инновации и креативность.
     • Возможности для проявления инициативы.
   • Примеры: Стартапы, компании в IT и технологии, креативные агентства.

6. Культура процесса (бюрократическая культура)

   • Описание: Эта культура направлена на стандартизацию процессов, процедур и соблюдение строгих правил. Важнее всего — устойчивость и стабильность, минимизация рисков.
   • Особенности:
     • Чёткие инструкции и процедуры.
     • Медленное принятие решений из-за сложных процессов.
     • Стабильность и устойчивость важнее изменений.
     • Контроль и оценка соблюдения стандартов.
   • Примеры: Финансовые компании, государственные учреждения, банки.

7. Целевая культура (миссионерская культура)

   • Описание: В такой культуре сотрудники работают на достижение глобальной миссии или цели. Они разделяют общие ценности и считают работу не просто средством заработка, а вкладом в нечто большее.
   • Особенности:
     • Сильная ориентация на миссию и ценности компании.
     • Высокая вовлечённость сотрудников в корпоративные цели.
     • Лояльность к компании и её целям.
     • Фокус на долгосрочной перспективе.
   • Примеры: НКО, экологические организации, компании с выраженной социальной миссией.

Как выбрать корпоративную культуру?

Выбор корпоративной культуры зависит от нескольких факторов:

1. Размер компании. В маленьких и средних компаниях чаще всего применяют клановую или результативную культуру. В крупных корпорациях распространены бюрократическая и процессная культуры.
2. Отрасль. В IT-компаниях часто доминирует инновационная культура, в производственных компаниях — процессная, в продажах — культура достижения целей.
3. Цели компании. Если компания ориентирована на краткосрочные результаты — это результативная или целевая культура. Если на долгосрочную стабильность и устойчивость — бюрократическая или процессная.
4. Личность руководителя. Культура компании нередко отражает личные ценности и стиль управления её основателя или руководителя.

Итоговая таблица культур в компании